杠杆收购与管理层收购理论(ppt 49页)
所属分类:并购重组
文件大小:228 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载杠杆收购与管理层收购理论目录:
一、 管理层收购在中国的现实意义
二、 其实赚钱也难——难点在哪?
三、 杠杆收购和管理层收购的概念
四、 杠杆收购的特点
五、 杠杆收购/管理层收购资金流向
六、 杠杆收购/管理层收购的交易基础
七、 价值低估的公司在哪里?
八、 气泡破了,机会来了
九、 杠杆收购/管理层收购目标公司
十、 我们如何在买卖企业中套利
……
杠杆收购与管理层收购理论内容摘要:
管理层收购在中国的现实意义:
我们有最廉价的企业家和最昂贵的企业制度;
企业家是稀缺资源,他们创造价值;
把羊群交到最优秀的牧羊人手上,投资银行家帮助企业家创造价值;
杠杆收购和管理层收购的概念:
杠杆收购:收购方利用大量以目标公司的资产和未来现金流为抵押的借款收购目标公司,收购完成后,收购方完全掌握目标公司的所有权。
管理层收购=杠杆收购+管理层合作
杠杆收购的特点:
收购方大都为金融买家;
使用大量借款和少量自有资金;
借款以被收购公司的资产和未来现金流做抵押;
收购目标公司全部股权,目标公司若为上市公司,收购后将退市。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告