企业并购业务的赢利模式(ppt 29页)

资料简介：

企业并购业务的赢利模式目录：
第一部分：案例分析- ST张家界重大资产重组
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队

 

企业并购业务的赢利模式内容简介：
    针对公司资产质量差，主营业务不明确的现状，ST张家界将应收债权等劣质资产出售给大股东张经开公司，同时购入旅游资源性资产，从根本上提升公司资产质量，使公司成为名副其实的旅游类上市公司。针对公司债务负担重、涉及诉讼、仲裁多的情况，公司专门成立了债务重组小组，经过多次反复与债权人进行谈判，采取以现金偿还和资产抵偿等方式减少了部分债务，取得了债权人的谅解，解除了被冻结、查封的资产，从而使资产出售成为可能。
   重组后的ST张家界浴火重生，获得了生存发展权，不但保住了其名称中的“张家界”这一旅游业国际知名品牌，而且从根本上提高了核心竞争力，具备了可持续经营能力。从上海鸿仪投资发展有限公司来说，虽然付出了较大的代价，但符合其自身战略调整的需要。

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并购后的整合策略(ppt 23页)

战略并购绩效评价模型的理论研讨(pdf 55页)

有关外国投资者并购境内企业的规定（doc 20页）

企业并购概述(PPT 64页)

投资银行并购重组与控制(ppt 125页)

东方航空并购案例(ppt 31页)