管理者的职责与管理法则(ppt 246页)
所属分类:领导力
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第一章:组织管理
第二章:计划管理
第三章:时间管理
第四章:人事管理
第五章:沟通管理
第六章:企业文化塑造
第七章:会议管理
第八章:团队管理
第九章:管理艺术与技巧
管理者的职责与管理法则内容摘要:
组织含义:以人为对象,是把许多人集合起来(不少于2人),发挥团队精神,实现一个--------共同的目标。
组织成员:分为主和从,也就是所为的正副,从者或副职者必须服从正者。如3人就必须以一人为领导者,将其它2人领导起来,同心协力,完成一件工作目标,作为领导者必须视各人的才能,来分配工作并评其优劣,以发挥-----------------组织的功能。
功能:克服个人力量的局限性,达到个人力量无法实现或难以有效的目标;
发挥功能的前提:是通过组织成员的能力互补及志同道合
方式:负责人组成内阁制
组织的实质:
组织从本质而言是一个利益共同体,在一个组织中损人必损己。人们对组织的关心,归根到底是基于个人目标与组织利益的关系。
决策者:在组织中决策组织目标,并筹划、分析;
管理者:是在组织中指挥他(她)人去工作;
操作者:在组织中直接从事具体的业务人员,任务是做好组织所分派的具体操作性事务
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