管理者的管理修炼(ppt 128页)
所属分类:领导力
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一、 管理者在组织中的角色
二、 管理者(Manager)在组织中的角色
三、 高效管理者(Manager)的基本功
四、 高效管理者(Manager)的基本修养
五、 发挥管理者(Manager)的决策与规划功能
六、 管理者(Manager)如何决策和规划
七、 组织:让你的团队产生绩效
管理者的管理修炼内容摘要:
高效管理者(Manager)的基本功:
寻找成功管理者:当今的趋势是,成功的管理者成为理想职业人追求的角色。为了更清楚地理解一个好的管理者需要什么样的特质,从一个普通的团队成员、上级领导、合作者等三个角度看可能会有所帮助。
找出一个你很仰慕的管理者,然后回答下列问题:
1.为什么仰慕此人?
2.如果此人是你的主管,他/她的特点对你和你完成工作有多重要?以何种方式?
3.此人的哪些特点是你想结合进你自己的管理方式中去的?
4.作为一个管理者,你已经具备了哪些管理特点,并希望着重运用在管理中?
5.作为一个管理者,你不具备了哪些管理特点,并希望着重运用在管理中?
作为管理者:
1、是解决问题的专家;
2、是领导的助手;
3、是团队的领导;
4、是其他管理者的伙伴;
5、从此别人不在因为你自己的工作来评价你,而是根据你的部下、同事、上级等他人的工作来评价你;
6、从此你的价值不在于做过什么,而在与你达到的目标。
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