进程中的行动管理(ppt 32页)
所属分类:管理知识
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一定时间段内太多进程中行动的后果:
1、 第一次成功率低,经常返工。
2、 解决问题的时间太长
3、 太多紧急、应急的事情需要马上处理。
4、 解决问题的能力下降。
5、 不能在预定完成的时间完成。
6、 引起其他相关的工作或整体计划完成的时间拖延。
7、 引起部门之间、领导与下属、同事与同事的不信任,相互指责。
8、 不得不对替代方法和替代工作采取迁就的态度。
9、 因担心出错,花过多人力、时间用于准备和检查。
10、频繁改变优先排序,员工工作的实际目标和企业目标不一致
支持AIP的公理:
企业和个人的工作只有通过酝酿、筛选、计划和排期,同时在条件(资源保证)成熟的前提下进行实施才能成功地达到企业的目的
完整AIP 的要素构成:
明确的负责人;
资源条件成熟的保证;
明确的完成日期;
明确的最终达到目标成果;
相关部门和人员的管理与合作;
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