认清整合性问题解决平台(ppt 29页)

资料简介：

一、创新团队的障碍
二、产品发展小组成员专业背景
三、认知风格的差异
四、其它公司的例子
五、团队成员间的工具与方法论，何以会有差异？
六、创造性摩擦（Creative Abrasion）
七、不同专业领域间的协调与管理
八、T型技巧
九、团队领导者之事业生涯发展与专长背景
十、FX-3500发展小组核心成员的企业生涯和教育背景
十一、管理专业化
十二、创新管理最强的特色：Redundancy
十三、不同认知风格的管理
十四、管理认知型态之多样化
十五、管理不同工具与方法论间的信念之争（Religious War）
十六、招牌技巧的管理
十七、针对招牌技巧的管理层面的工具
 

 

固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
受限于过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
功能固着（functional fixedness），即因过去经验限制
  问题解决或创新的能力，
例子，给一叠纸、订书机、回纹针，将纸固定在墙上的
  实验。
招牌技巧（Signature Skills）
定义：个人因习于特定的问题解决思考或行动模式，使它
变成一种独特的技能原因：
学校教育或工作经验的累积
先前在解决某些类似问题所累积的经验
个性或思考模式的mind-set
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现代企业人力资源管理概述(ppt 77页)

食品企业管理教材(PPT 36页)

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