杰出经理人行为基础(ppt 42页)
所属分类:职业经理人
文件大小:133 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载杰出经理人行为基础目录:
一、管理者的三项基本行为
二、行为的基础-人际技能
三、人际技能在三项行为中的应用
杰出经理人行为基础内容摘要:
管理者的基本任务:
管理:是一种通过他人之力,将事情完成的互动过程。
管理者:通过别人来完成工作。他们作决策,分配资源,指导别人的行为以达到工作目标。
目标确定:
一、如何确定目标
1、公司目标确定的VIE法则;
2、市场-人力-财务整体计划模式;
3、沟通、传递与回馈系统;
4、一分钟经理介绍的行为模式。
二、案例分析:某公司如何将预算达成率由60%,提高到103%?
三、分组讨论:为员工明确工作目标
经理如何为员工制定工作目标:
就目标取得一致意见(参与式/指令式,阶段性)
设想出与之相适应的行为方式
把每一项目标写在一张纸上(80/20原则)
把各项目标反复看几遍(每遍只需一分钟时间)
每天经常抽出一分钟时间来查看一下工作情况
看看你的行为是否符合你的目标
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告