经理/主管领导技能提升训练(ppt 101页)
所属分类:领导力
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一、 现代培训理念
二、 解决问题的方法——头脑风暴
三、 放眼全球看自己
四、 不遗余力练内功——胜军先胜
五、 企业为什么会失败?
六、 为什么执行不得力?
七、 管理者的方向
八、 十项管理技能提升执行能力
九、 管理者到底扮演何种角色
十、 管理者角色的三个方面
……
经理/主管领导技能提升训练内容摘要:
解决问题的方法——头脑风暴:
原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立,完全穷尽”;
原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评(解决问题的方法不是惟一的)
原则三:整合出最佳方案,领导者要学会决策;
原则四:随时准备扼杀自己的“婴儿”
管理者到底扮演何种角色:
经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中,他们几乎没有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。
管理者角色的三个方面:
第一方面:人际关系角色
挂名首脑、领导者、联络者
第二方面:信息角色
监听者、传播者、发言人
第三方面:决策角色
企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者
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