浅谈数据化管理(ppt 74页)

资料简介：

浅谈数据化管理目录：
一、零售业数据应用问题影响
二、数据化管理的重要性
三、数据化管理的核心思想
四、数据化的目标管理
五、企业目标管理__从KPI开始
六、案例  

 

浅谈数据化管理内容摘要：
数据化管理的必要性：
　　连锁店铺的数量和规模扩大
　　市场竞争日趋激烈，利润走低
　　连锁企业的核心竞争力
　　数据应用直接关系到零售业的核心竞争力
　　数据化管理不是管理的奢侈品，而是必需品
　　数据化管理所需条件是短期内可以达到的，多数企业的回报非常现实
管理工具一：目标管理：
　　1954年，德鲁克在他所著的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。
　　随后，他在此基础上发展了这一主张，认为“企业的目的和任务，必须转化为目标”，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果每个职工和主管人员都完成了自己的分目标，则整个企业的总目标就有可能达到。
　　(1)建立一套完整的目标体系。组织高层要确订年度经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，订出下级以及个人的分目标。组织内部上下左右各自都有具体的目标，从而形成一个目标体系。
　　 (2)组织实施。主管应下放权力给下级，而自己抓重点的综合性管理。上级管理主要表现在指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境。
 　　(3)检验结果。对各级目标的完成情况和取得的结果，要及时地进行检查和评价。首先确定检查时间；在预定期限内，上下级在一起对目标完成情况进行绩效考核，奖惩挂钩。
 　　(4)新的循环。再制定新的目标，开始新的循环。

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