某数控公司现代管理技能基础训练(ppt 92页)

资料简介：

某数控公司现代管理技能基础训练目录：
一、 培训沟通与团队建设
二、 现代管理入门
三、 管理与管理者
四、 管理者职业化塑造
五、 回顾与总结

 

某数控公司现代管理技能基础训练内容摘要：
行为描述的意义：
　　1。你在清楚的表明工作需要改进
　　2。同时指出，为了改进工作，它们应当改进什么
　　3。个性陈述无法告诉员工，为了改变应该做什么
　　4。批评员工个性会招致对抗与反感
练习积极聆听的方法：
　　目光接触。
　　不急于下结论。
　　集中注意力。
　　等候对方回答。
　　积极做出回答。
目标管理的本质：
　　将目标作为一种激励因素(而非控制手段),让人们确切地了解对他们的期望，使他们参与自身的目标设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖励，从而产生激励，以保证目标的实现。

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