实施领导式的管理提升主管人员的执行力(ppt 80页)

资料简介：

实施领导式的管理提升主管人员的执行力目录：
第一章、 企业发展的 6 项关键任务
第二章、 企业持续发展的竞争优势
第三章、 企业不同阶段的关键发展因素
第四章、 扩张阶段企业发展的关键任务
第五章、 规范化阶段企业管理系统的开发
第六章、 规范化阶段企业发展的关键任务
第七章、 巩固阶段的企业文化建设
第八章、 巩固阶段企业发展的关键任务
第九章、 企业的持续发展须以人为本
第十章、 公司最常犯的错误
第十一章、 就是致力追求成长
第十二章、 却没有去明确使命
第十三章、 注重公司价值管理
第十四章、 短期靠周转－“经营能力”
第十五章、 中期靠产品－“品牌能力”
第十六章、 长期靠团队－“人的能力”
第十七章、 组织以人为本发展的思考
第十八章、 自愿的追随  缺乏动力
第十九章、 自主的工作  缺乏活力
第二十章、 自我的控制  缺乏协力
第二十一章、 管理范式的改变
第二十二章、 由于时代的变迁，过去成功的、
第二十三章、 成为典范的管理模式已不具有
第二十四章、 典范的作用。一些基础的管理
第二十五章、 理念已经发生革命性的变化。
第二十六章、 新管理范式的管理理念和管理
第二十七章、 原则集中体现为领导式的管理。
第二十八章、 请从影像资料中思考
第二十九章、 《新工作模式的挑战》
第三十章、 竞争型态的转变
第三十一章、 --变化莫测
第三十二章、 -超限竞争
第三十三章、 -客户导向
第三十四章、 把握“超限战法”的法宝
第三十五章、 -- 专业分工、利基策略
第三十六章、 -- 扩大视野、全球布局
第三十七章、 -- 注重在价值链中结盟
第三十八章、 现代组织的新现实

 

 

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打造高效执行力(PPT 74页)

如何打造高效执行力(PPT 71页)

民事执行事件处理流程分析(doc 24页)

企业高效执行力打造培训课件(PPT 60页)

团队打造心得讲义(PPT 44页)