打造高效执行力(PPT 74页)
所属分类:执行力
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培训内容
本单元学习目标
执行力:企业不得不长期关注的主题
二、解读企业执行力问题
三、执行力相关概念
四、执行不力的原因
五、什么是任务,什么是结果?
退伍军人与蓝色花瓶的故事
六、执行16字原则
执行16字原则实践
执行到位的三大标准:
结果训练
本单元学习回顾
管理者工作的出发点:从神话到故事
神话系统:高层战略决策故事系统:以组织目标为引导的管理活动
从神话到故事
向上承接工作三要素
目标的三类含义(目标是什么)
目标的含义:方向、阶段性、事项
关注结果,留意过程
有效授权的重要性
高效授权的五个步骤
界定目标,选择对象
员工的四个发展阶段
讨论3分钟
诊断员工发展阶段的步骤与要点
匹配适当的授权方法
领导行为的两种类型
什么是指导行为?
什么是支持行为?
猜猜看:S1-S4的行为归类
S1: 指令型
S2: 教练型
S3:支持型
S4:授权型
界定结果的授权沟通
如何进行表扬与批评
工作授权的应用要点小结
本单元学习小结
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳
成功方程式
传统行政命令型的组织结构
企业内部买卖—— 权、责、利清晰,激发员工潜能
总结
优秀管理书籍推荐
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