锻造精良执行力(PPT 81)
所属分类:执行力
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为什么“执行力”成为畅销理论?
执行力涵盖的三大流程
不重视流程的企业不可能有执行力
存在着对执行力的很多错误理解
强调执行就要强调微观管理吗?
一、执行型领导人具备的基本行为
了解你的企业和员工的关键性问题
执行型领导人的共同特点
什么是领导?-韦尔奇的领导观
韦尔奇给自己接班人定的条件
案例:美国通用电气运输设备子公司在困境中求生存发展
GE运输子公司案例给出的思考题
伟大的领导者都有一种执行的本领
什么是“情感强度(坚韧性)”?
坚韧性-成功和失败领导人的教训
只有领导者才能左右对话的基调
二、 执行怎样体现在战略流程上?
案例:《华润万佳涉险快车道》
徐刚为什么离职?
华润万佳给我们提供了哪些教训
为什么执行力必须包含战略流程?
执行者必须亲自负责制定战略计划的核心部分,为什么?
战略规划部门“越俎代庖”的后果
为什么说“好的战略流程是培养 执行文化的最好方式之一”?
美国施乐公司托曼失败的原因
朗讯麦克吉恩失败的原因
电子数据系统公司EDS成功的经验
布朗给EDS带来翻天覆地的变化
布朗经受了的“领导力的考验
为什么企业战略计划在实际中经常行不通?
AT&T前首席执行官 Armstrong 提供捆绑式服务战略失败的原因是什么?
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