创造出高绩效团队执行力的高科程序(ppt 77页)

资料简介：

创造出高绩效团队执行力的高科程序目录：
第一讲 什么是执行力？
第二讲 执行力是一个系统工程
第三讲 执行力的三大流程
第四讲 创建执行力文化
第五讲 要做执行型领导人
第六讲 提高执行力的“科学程序”

 

创造出高绩效团队执行力的高科程序内容简介：
1、根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的公关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化，调整技术。
2、有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的交流，财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。
3、能把握好重点的客户关系，形成部分层面的支持。
4、能够把握客户需求，产品性能。
5、能够监控客户信息源，和项目进展情况，进行分析并做好记录。
6、在项目需要得到其它支持，及时召集和召开项目分析会，在会上汇报项目的进展情况。
7、与项目的成员积极合作，积极听取他人意见，支援他人工作。
8、按照项目管理的规范要求，做项目的总结。

 

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