项目经理年终总结范文(DOC 20页)
所属分类:职业经理人
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点击下载(1)工程质量完成情况:
(2)工程生产及进度控制:
(3)安全、设备管理:
(4)材料、降本和人工费的管理:
(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。
(6)任职以来工作存在的不足:
(一)、项目组织管理情况:
(三)20xx年工作计划:
(三)、工程进度控制情况
(二)、工程质量控制情况:
(五)、安全与文明现场管理情况:
(六)、项目其他管理情况:
(四)、项目投资控制情况:
第一,技术指导不到位,效率低下;
第一,技术设计力量的薄弱;
第一,领导对规模小的项目重视不够,激励机制缺失;
第一,领导重视,指导有方;
第七,施工人员社会经验、沟通能力、应变能力差;
第七,缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持;
第三,员工技术素质差、施工经验少,工作机械、不灵活,不敢承担责任;
第三,技术人员素质差,对系统原理、设备性能不了解;
第三,校装认真,胶装美观大方;
第三,设计仅凭甲方提供的图纸或招标文件,而忽略了双方重要的沟通;
第九,制度不健全,奖惩不到位,领导一插到底,缺乏执行层次,看的多,
干的少,缺少工作热情,员工为了自保,不敢承担责任。
第二,工作计划不周,工作进度不明;
第二,技术力量薄弱,指导缺位;
第二,只重视报价,不重视交流;
第二,方案设计认真,报价选型准确;
第五,做事缺乏计划、思考不周全、没有协调能力;
第五,思想工作不到位,员工之间配合不协调,有建议不敢说出来;
第五,技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失;
第五,通力协作的好。
第八,公司结构不合理,职责不清,分工不明,缺乏授权,缺少动力;
第六,沟通渠道不畅,员工思想有包袱,找不到沟通的地方,
日积月累容易,出现疲惫、想家、思想波动,直接影响工作及效率。
第六,缺乏强有力的项目领导层;
第六,缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才
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