企业战略管理与规划(ppt 54页)
所属分类:战略管理
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1、企业面临的挑战和竞争环境
2、制定企业战略的重要意义
3、战略规划的基本内容和有关工具介绍
4、本企业战略规划方式与流程建议
5、战略实施简述
企业战略管理与规划内容摘要:
战略的本质是复杂的:
以更高品质取胜
以较佳服务取胜
以较低价格取胜
以高市场占有率取胜
以量身打造和订制取胜
以不断的产品改良取胜
通过产品创新取胜
通过进入高 成长市场取胜
SWOT分析模型:
S—优势:对比企业在外部市场环境,内部经营方面相对于竞争对手的优势
W—劣势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营 方面相对于竞争对手的劣势
O—机会:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会
T—挑战:分析在目前市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战
评价社会文化的因素:
企业或行业的特殊利益集团
国家和企业市场人口的变化
生活方式
公众道德观念
对环境污染的态度
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