战略管理思想范式的演进讲义(ppt 25页)
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一、战略规划学派
二、环境适应学派与逻辑改良主义
三、产业组织学派与波特的战略思想
四、资源基础学派与核心竞争力理论
战略管理思想范式的演进讲义内容摘要:
战略规划学派:
耗子问猫:“请问我该从哪走?”群猫回答:“这要看您想
到哪里去。”
战略:确定目标并根据目标决定行动方向。
耗子再问:我该怎么走?
属规划学派的猫甲:你应先订好计划再走。
属适应学派的猫乙:你可摸索着走吧,有错就换一条路。
属产业组织学派的猫丙:你为什么要去那?是否换一个目的地。
属资源基础学派的猫丁:你应先培养走路得能力,然后再去。
战略规划的步骤:
1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。
2. 识别外部机遇与风险,识别组织内部的优势、劣势。
3. 决定机遇与资源的匹配。
适应学派的局限:
1. 由于战略规划学派注重对环境的分析,而环境适应学派则弥补了规划学派关于环境是可测的缺陷,所以战略规划学派把环境适应思想纳入了自身的体系。如规划学派三安范式之一的安索夫(Ansoff)同时也是环境适应学派的重要人物。
所以我们无法认为环境适应学派是一个“新的范式”。
2. 环境适应学派带有浓厚的生态类比色彩,这种战略思想把企业的战略看成是:设计一种生存在某种环境的动物。
这种生态类比思想产生一个悖论,即奥斯伯恩定律(Osborn)起作用:高度特化和最完善适应的动、植物类型必将归于消灭。
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