某邮电通信大楼项目管理方案(doc 18页)

资料简介：

某邮电通信大楼项目管理方案目录：
一、工程概况
二、项目组织结构图
三、进行项目管理的目的和意义
四、项目管理工作的范围和内容
五、项目管理合同结构图
六、项目管理组织结构图
七、项目管理职能分工表
八、设计阶段项目管理任务
九、施工阶段项目管理的任务

 

某邮电通信大楼项目管理方案内容摘要：
进行项目管理的目的和意义：
　　项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。
　　项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。

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