项目管理仿真模拟预习材料(doc 31页)

资料简介：

项目管理仿真模拟预习材料目录：
一、什么是仿真模拟?
二、学习目标/项目管理的各个阶段
三、项目经理的定位指导
四、学习指导
五、成绩考评标准

 

项目管理仿真模拟预习材料内容摘要：
关于客户：
　　DoItBetter 将由NatSoft发行，NatSoft是国内一个软件和电脑的发行商。与你联系的是该公司的主席Craig Martin。  NatSoft在过去曾经与SAI有过合作并且就DoItBetter软件开发的可行性作出了分析。Craig 强调他希望DoItBetter能够与其现有的畅销产品Cricket 4-5-6相媲美。 他相信加强的帮助窗口和帮助菜单将成为DoItBetter软件最为突出的特点。Craig建议Farley Barnsworth将帮助窗口作为该产品的主要设计重点。
关联方(STAKEHOLDERS)：
　　在DoItBetter 项目中有几个内部的stakeholders需要加以考虑。可以说Farlington “Farley” Barnswoth 为了该项目是冒了很大的风险。有人传言’Farley可能将公司卖给其竞争对手MEGA 公司。’
　　Luther Keinfreigeist 对DoItBetter 项目的开展十分兴奋。然而，他和“Mac” MacIntozh 都对该项目持怀疑态度。除了来自上级管理部门的怀疑，你还得在部门主管之间周旋。你不会对其他参与该项目的部门产生任何威胁，但是你可以想象到总会有几个主管不会为你的项目提供支持。
　　另一个内部stakeholder 是Jack Walker.  Jack来自于财务部门，他被委派处理所有与DoItBetter 项目相关的帐目。如果Jack 管理不当的话，很有可能会在帐面上破坏你的项目进展。Jack 负责向你提供工资报告和预算报告。

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某路街道全程服务服务建议书(PDF 77页)

什么是成功的项目管理(ppt 35页)