企业高级经理人的激励与约束机制(ppt 12页)

资料简介：

企业高级经理人的激励与约束机制目录：
一、职业经理人
二、企业高级经理人的价值
三、企业高级经理人的市场价值
四、企业高级经理人的激励与约束
五、企业高级经理人的报酬结构

 

企业高级经理人的激励与约束机制内容摘要：
职业经理人：
1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层；
2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求；
3、企业高级经理人的身份是职业劳动者，而不是什么“仆人”；
4、企业高级经理人需要的是“按劳取酬”，而不是“施舍”。
企业高级经理人的价值：
1、必须承认企业高级经理人在生产经营过程中“心智”投入的价值；
2、“尊重知识，尊重人才”的本质是承认人的社会价值；
3、目前存在58岁现象的主要原因在于：
1）约束多于激励；
2）等价交换过程不能顺利进行。

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