某乳业公司品牌管理方案(ppt 39页)
所属分类:品牌管理
文件大小:1422 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某乳业公司品牌管理方案目录:
一、新希望乳品群的发展战略分析
二、现期传播策略
三、品牌管理的价值与执行
四、品牌组的建构与服务内容
某乳业公司品牌管理方案内容摘要:
布点还是建设网络?
联合舰队的重要质素之一:每个个体都很强,然后组成更强的群体 。
这个群体是有着统一目标与蓝图,并在此蓝图下,统一管理模式、技术标准、企业文化等,但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升,决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。
新的旗舰品牌将是新希望进军乳业,建立自己独有品牌的旗帜性典范。在真正推出前,它背后的理念应该已经很清晰,并融入在被收购公司的原有品牌中。
而保证“基点”的稳固,做好产业链整合及经营管理的整顿”,则是当务之急。换句话说,首先是产业链层次的整合,以及势力范围的辐射,为此后品牌、理念方面的整合打下基础 。
旗舰品牌的推出宜采取更稳妥一些的方式,在区域市场进行更多测试,并进行将其理念融入原有品牌的测试。
在传播、生产、管理、渠道上,逐步把“旗舰品牌”的背后理念,融入原有市场与品牌中。
乳品群发展战略:
保证原有品牌壮大的基础上(提高竞争者进入门槛),发展旗舰品牌在某一品类上的产品。
旗舰品牌首先代表着一种新的姿态和理念,以及实力,融合新希望带来的新资源,引领原有品牌迅速成长,扩大份额 。
在旗舰品牌的性格、特点的基础上,发展旗舰品牌其他品类的系列产品。强势推广,形成龙卷风效应。
最终,将形成以旗舰品牌系列产品为主,原有地方品牌为辅的战略格局。赢得市场分额同时,阻击竞争品牌的进入,并获得在一级市场一争天下的基础和实力。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告