PMP考前项目培训教程(ppt 138页)
所属分类:项目管理
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一、项目与运营(Operation)的关系
二、项目管理的定义
三、项目生命周期
四、项目管理5个过程
五、项目计划与项目绩效基线
六、计划实施的工具和技术
七、项目选择方法
八、项目经理的指派
九、工作分解结构
十、关于成本管理的问题
十一、计算
十二、冲突管理
十三、职业行为准则
十四、定性风险分析
十五、合同
PMP考前项目培训教程内容摘要:
渐进细化:
是临时性与 独特性的综合。
渐进:按步骤进行,稳步增加
细化:仔细地将内容的细节全面展开。
问题:以下哪一个不能被渐进细化?
A:范围
B:风险
C:项目产品
D:项目服务
项目管理的定义:
什么是项目管理:
通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动,使之满足项目需要。
项目管理的特点:
过程、管理系统、方法的集合;
有效的计划和控制;
是对项目、项目群、项目组合的管理;
项目管理既是管理科学,也是管理艺术。
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