中视国际业务整合与组织设计咨询报告(ppt 47页)

资料简介：

中视国际业务整合与组织设计咨询报告目录：
一、项目进展
二、主要诊断结果
三、下一步工作安排

 

中视国际业务整合与组织设计咨询报告内容摘要：
退出/改善：
　　由于其经营不善，可考虑寻找适当的退出策略，减小投资损失
　　也可基于战略发展需要的考虑，寻找合理的方式加大对企业运作的影响和管理度，尽快改善其经营状况
保留/发展：
　　由于其经营状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报
　　基于战略发展需要的考虑，可寻找合理的方式，归入相应的事业部进一步发展
退出：
　　由于其经营不善，应尽快寻找适当的退出策略，减小投资损失
出售/待价而沽：
　　由于其经营状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报和一定的现金流
　　等待合适的机会出售或转让股份，实现价值最大化
财务投资式：
　　在投资组合中购买价值未达到标准的业务单元，并使之扭亏为盈
　　在非常情况下介入下属业务单位的营运，以确保其达标无误
　　在价格和时机达到最佳状况时，售出某些业务
战略建构式：
　　主要检查业务单元战略的逻辑性并提供进一步举措的建议
　　提供总体战略方向以指导下属业务单位的运作

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