山西某煤焦化工公司管理组织咨询报告(doc 33页)
所属分类:组织设计
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第一章、组织设计的理论基础…………1
一、组织设计的原则…………1
二、组织设计的重点…………1
第二章、某组织结构设计原理及分析…………2
第一节、某的组织管理现状…………2
第二节、某组织设计的目的…………2
第三节、某组织方案设计思路…………3
一、直线职能型组织结构的特点…………3
二、事业部制组织结构的特点…………4
三、战略事业单位组织结构(超事业部制或矩阵结构)的特点…………4
四、组织管理的层级…………5
五、某的管理思想…………6
第三章、某组织架构总体设计…………7
一、组织架构说明…………7
二、某新组织架构图…………8
第四章、部门职责…………9
第五章、某未来的管理组织…………20
第一节、集团化企业的一般管理模式…………21
第二节、某的管理模式…………22
一、影响某集团管理模式的因素…………22
二、某集团的管理模式…………22
第三节、集团化后的某管理组织架构…………23
一、运营管理部…………23
二、战略发展部…………26
三、人力资源部…………28
四、财务部…………29
五、办公室…………31
山西某煤焦化工公司管理组织咨询报告内容摘要:
在本次某组织设计报告中,为了实现某的发展战略,从组织管理方面提升企业管理水平,某的组织设计需要达到以下几个目的:
1.组织机构层级简单化,部门职责明确化。
2.针对某公司的具体情况,对现行的管理制度进行梳理,在充分吸取原有管理制度合理成分的同时,制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度,并注意相关的配套措施。
3.明晰某的管理业务流程,在现有流程中存在的问题进行优化和改善,同时设计出应有而没有的管理业务流程。
4.在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式,考虑未来的管理组织方式,并提出控管模式的方案。
组织首先是社会实体,它有确定的目标,有精心设计的结构和协调的活动性系统,并且时时刻刻同外部环境保持着联系。
正是由于组织的存在,社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标和结果。由于组织的存在,人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在,所有者、顾客和雇员才能获得创造价值。
如何搭建一个组织,依据现代的管理组织理论,可以从以下四个方面来考虑和分步确定。
1.某最适宜的组织结构形式是哪一类?
2.某最适宜的管理层级是多少?
3.某各部门的管理跨度是多少?
4.结合某的领导风格和员工素质等实际情况,进行合理的调整。
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