组织管理与工作分析讲座(ppt 46页)
所属分类:组织设计
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第一部分 为什么要进行职务分析
第二部分 工作分析的程序和方法
组织管理与工作分析讲座内容摘要:
一、职务(工作)分析
定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:
1、日常例行的管理活动;
2、维持和发展组织系统的活动;
3、工作分析属于第二类管理活动。
(三)人力资源管理
1、人力资源规划:解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系
需要通过组织内现有工作信息的了解,以及预测组织未来工作可能发生的变化,制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。
一、工作分析的程序
(一)目标选择与组织
1、确定取得工作信息的使用目的;
2、确定信息收集的类别和范围;
3、选择工作分析人员;
4、建立工作分析的组织系统;
5、规定规范用语;
6、各层管理人员和员工心理准备。
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