非人事经理的人力资源管理培训教程(ppt 59页)

资料简介：

非人事经理的人力资源管理培训教程目录：
一、人力资源管理概述
二、组织设计与工作分析
三、人才招聘与素质测评
四、员工职业生涯规划
五、绩效考评与绩效管理
六、企业文化与员工关系管理

 

 

 

非人事经理的人力资源管理培训教程内容摘要：
5、人力资源管理的几个基本原理
    系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论
    能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识）
    反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应
    弹性冗余原理：
    ——留有余地，保持弹性，不能超负荷带病运行
  互补增值原理：
    ——由于人力资源个体差异化，员工在知识、能
        力、气质、性格、爱好、年龄等存在互补性
  利益相容原理：
    ——员工与企业是互相依存的，双胜双赢
  竞争强化原理：
    ——物竞天择，适者生存，这是亘古不变的规则
1、绩效考评的若干原则
       客观、公平与开放原则
       积极反馈原则
       定期化制度化原则
       可行性实用性原则
       定性与定量原则
       模糊与精确原则

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