某集团的创新策略(doc 11页)
所属分类:创新管理
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一、大企业小企业各有优劣势
二、创新才是大企业的生存之道
三、创新策略要发挥集团企业的优势
四、创新策略一﹕发展核心专长,竞争未来产品市场
五、创新策略二﹕建立主从架构,实行快餐店经营模式
六、创新策略三﹕推动企业内部创业,发挥人力资源潜能
七、结论﹕创新策略是为维持明日产业领导者的地位
某集团的创新策略内容摘要:
所有经营者都知道,企业经营如逆水行舟不进则退,企业如有机体不成长则老化。因此大企业的策略就是要以不断的创新来追求持续成长,由保守的市场防御战转变为有计划的攻击战与游击战,这是大企业必要的生存之道。
有些人认为大企业无法创新,他们指证许多重大创新均非相关产业领导厂商所推动的。所以铁路公司未能进入汽车事业,汽车制造商也无一能够主导飞机工业的发展,大型电器电机厂商如GE也未能进入计算器事业…….等等,不胜枚举。但因此认为「大」就无法创新,也是不正确的观念。世界知名的3M是极具创新历史的公司,Johnson&Johnson也是创新导向的公司,GE公司至今已有一百年以上的寿命,原因是他始终在求新求变。
也有人认为大企业的官僚组织无法发展创业精神,因此有能力的人纷纷跳槽自创企业。像美国硅谷与台湾新竹科学园区众多的科技企业,许多都是因有志难伸,才带着技术与创意离开原公司自行创业,因而造就了苹果、王安、英特尔、惠普、宏碁等著名科技企业。但因此认为大企业就无法发挥创业精神,也是不尽正确的看法。例如﹕没有IBM公司的充分资源支持,艾崔奇(Estridge)也无法在1982年成功的推出个人计算机,虽然个人计算机与IBM原有的大型主机事业是完全背道而驰的;没有惠普的默许钟克霍斯(Chuck House)也不可能发展出显像器的新事业;3M的自黏性贴纸产品也是在一位研究人员的偶然灵感下,开发出意想不到用途的产品,并最后形成亿万美元的新事业。
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