利用商业计划竞赛激励创新精神(pdf 8页)

所属分类：创新管理

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资料简介：

利用商业计划竞赛激励创新精神目录：
一、赢家
二、从实验室里走出来
三、公司内部的竞赛
四、几个基本特点
五、评判员的评定
六、长期的投入

利用商业计划竞赛激励创新精神内容摘要：
      参赛者依据其网络大小程度和其他形式支援的多寡，以不同方式显露并开发选手的企业家才能。但所有成功的竞赛都会具备一些基本的特征。
      第一，必须有足够的参赛者参加——最好至少有100 个，以吸引风险投资家和服务供应商参与其间。为了鼓励更多的人参赛，必须对竞赛活动大作宣传，并把参赛条件的门槛放低，以便让那些从未写过商业计划的人也能参加。
      第二向只有零星商业知识和经验的人开放的竞赛活动，应该将它办成一个让人学习的活动：参赛者应在竞赛进行的过程中，有机会提高他们的商业技能，并让他们的推理得到论证。这就是为什么要求他们分三个阶段制订自己的商业计划(图示1)。在第一阶段，参赛者要对其商业点子(产品或服务以及它们为顾客提供的价值)以及对市场和竞赛产生的最初见解作出一番表述。在第二阶段，他们要对其营销计划、建议设立的商业体系和组织机构以及由企业带来的财务机会与风险，提交一份大纲。在第三阶段，他们要提出一份有关从事经营业务的管理小组的计划。说明和财务计划然后把所有这些方面综合成一个最后的、全面的文件。

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