为项目制定规划与调节项目搁置时的心态(ppt 122页)

资料简介：

为项目制定规划与调节项目搁置时的心态目录：
第一章：摸清底细
第二章：谋求别人的帮助
第三章：为项目制定规划
第四章：和项目提出人共同检查项目规划
第五章：要干的事那么多,时间却那么少
第六章：感化参与者
第七章：陈述项目结果
第八章：调节好项目搁置时的心态

 

 

为项目制定规划与调节项目搁置时的心态内容摘要：
把项目任务委派给愿意但能力不够者：
1、阐明搞项目的理由；
2、里程碑和项目完成期限；
3、项目里程碑成果的详细说明；
4、可以为项目工作提供的资源；
5、如何监督、检查参与者的工作；
6、项目领导人的指点；
7、项目工作之优先级；
8、相互作出承诺。
把项目工作分配给愿意且有能力者：
1、分配只需告诉一个乐意、情愿而有能力的人你需要什么样的成果、什么时候要就行了；
2、最保险的办法还是象委派一样对待分配。
指导和培训既不愿意又能力不够的人：
1、第一条指导规则就是培养兴趣；
2、不要等到和你的学员（或参与者）第一次碰头后才考虑如何指导他的问题；
3、指导有形的技能基本上是现教现学；
4、指导复杂思维和行动的技能是一项需等到最后出台的压轴戏；不要先讲具体怎么作，告诉目标，解释并演示方法，讨论，学员实践，三种典型错误：
    （1）听任学员以错误方式实践一种新的技能；
    （2）过早宣布“掌握”；
    （3）讲得太多。

 

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