战略方案向战略实施的转化(ppt 16页)

战略方案向战略实施的转化内容摘要：
实施方案：
        1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。
        2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。
        3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。
　　4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。
        5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整（提高组织效能）和作业工序的重新组合（降低成本、提高质量、加快速度）。
        6.资源分配（人、财、物等）
　　7.改善激励机制，寻求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。
        8.战略实施的发动、过程的控制、随机事件的出现、危机处理、方案的调整等。
        9.战略实施效率、效果的评价者和评价指标体系。
        10.战略目标实现后，对下一个战略的预计和过渡。
目标的细化分解      
1.战略目标（量化）
            营业额；市场占有率；利润率；
            投资利润率；增长率；每股收益
            行业中的地位、形象；转换机制；
            公司目标；产品目标；项目目标
2. 目标的空间分解
           总体目标分解为各个部分、各个环节、各个人的具体目标。
         （1）高层、中层、基层、个人；  
         （2）同层次中的不同部分；
         （3）形成目标的空间结构。
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