民营企业管理模式的调整(doc 36页)

资料简介：

民营企业管理模式的调整目录：
一、企业战略管理的实践、对战略管理的思考
二、巨人资本运营企业管理
三、文火慢炖扁平化的模板 方正十年理渠之路

 

民营企业管理模式的调整内容摘要：
　　中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？
　　我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期，从总体上看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在发展的过程中出现了一些问题，这些问题中，既有自身经营管理中不足方面的的，也有企业外部环境限制困扰的，所有这些，都直接影响到民营企业的健康发展。概括起来，主要表现在以下几个方面：管理体制不够健全、管理决策不科学、产权结构不合理、人才机制不灵活、利益机制不均衡、竞争环境不宽松等，我这里只对许多民营企业所采取的管理模式在经营发展中暴露出的一些问题，提出一点看法。

..............................

上一篇：20世纪90年代日本经济的反思(doc 43页)

下一篇：民营企业发展十问(doc 7页)

高三教育管理探索和实践(PPT 20页）

各公司管理信息系统的比较讲义(PPT 37页)

高效管理时间(ppt 39页)

比较管理学背景模式分析(ppt 64页)

余世维——管理智商讲义(doc 50页)

黑板旁边讲课的小兔子背景儿童教育课件模板(PPT 25页)