教你怎样做好行政经理(ppt 31页)

资料简介：

教你怎样做好行政经理目录：
一、日常工作
二、人力资源管理与开发
三、规章制度制定及检查监督
四、负责总务管理
五、安全保卫
六、创建公司的企业文化
七、塑造企业形象 

 

教你怎样做好行政经理内容摘要：
日常工作：
1、负责本部的行政管理和日常事务；
2、协助总经理搞好各部门的综合协调；
3、落实公司规章制度；
4、加强对各项工作的督促和检查；
5、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；
6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；
7、加强对外联络，拓展公关业务；
8、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；
9、负责公司总务工作。
人力资源管理与开发：
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。  

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