上海某集团三年发展规划(ppt 54页)

资料简介：

上海某集团三年发展规划目录：
一、回顾评价
二、战略定位
三、发展思路
四、方法措施
五、实施步骤

 

上海某集团三年发展规划内容摘要：
　　虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。
　　1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；
　　2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。
　　3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；
　　4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；
　　5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；
　　6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
发展思路：
　　一、建立灵活有效的集团公司管理体系
　　二、形成合理多元化产业布局
　　三、建立以市场为导向的营销服务体系
　　四、完善人力资源体系
　　五、塑造企业整体形象
　　六、培养科技创新能力

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