柯达的内部人才选拔录用设计(doc 31页)
所属分类:领导力
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一、 选拔目的:
二、 选拔对象:
三、 选拔方式:
四、 选拔程序:
五、 附录
柯达的内部人才选拔录用设计内容简介:
人才并非凭空而来,选拔与培训一样重要,柯达强调领导人才要从内部寻找,不仅发挥了人力管理的潜力,更在生产的第一线,造就了一个人才库。
每当公司内部有领班职务出现空缺时,如何从内部升迁,往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时,难免会对各个可能的候选人评头论足一番。所有的公司升任某人的理由,只是因为他们是技术最纯熟的,或年资最老的。该项职务所要求的个人条件,如判断力、沟通技巧、决策能力等,都不在考虑之内。甚至有的人认为,能够找到一个肯点头的人,已是万幸了。
这种选才方式似乎荒唐,却经常发生。纯熟的技术人才却可协助主管执行任务,也可作为选择的标准。但光是技术纯熟并一定能成为好领班,而年龄更是与管理能力毫不相关
所以,惟一确保你的选择正确无误的方法,就是认清该项职务的特性,然后寻找最合适的人。一位忠实、聪明、果断的领班人能知人善任,并了解其部门在公司内扮演的角色,是公司最有价值的无形资产。故主管人员若能慎选领班人才,定能保证最认真、也最具效率的领班生产队伍。
这类的领班人才并非是凭空而来,必须要自行创造。先以严格的选择评定标准找到所需要的人后,再施以相当的培训和发展课程培养他们。
柯达公司的生产策略是,以品质来应付未来强大的竞争。团队合作是保证生产品质的基础,而领班又是维系此一理念最有力的人。每支生产队伍能否达到生产策略的目标,很大程度上决定于其领班的作风。所以这样的监督者应该是较传统的工头,而同时又要具备先进的管理技巧
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