怎样当一个有影响力的主管(ppt 27页)

资料简介：

怎样当一个有影响力的主管目录：
一、领导与员工的关系
二、领导
三、领导力
四、华联印刷的问题

 

 

怎样当一个有影响力的主管内容摘要：
领导的含义：
     领导=领导职能
     1、领导者为了实现组织目标而施加影响
　　　 力的一种行为或行为过程;
　　 2、领导是组织赋予一个人的职位和权力;
     3、领导的三要素：影响力、领导对象、组织目标。
     领导=领导者
     1、一个或一组人
领导行为要素：
支持——指领导理解并重视员工的价值观及感情的行为，能善解人意，满足员工的需求；
促进群体关系——指领导善于促进员工间密切合作、相互满足的关系，提高凝聚力的行为；
强调目标——善于引导、激发员工努力达成组织目标的行为；
协调工作——协助员工拟定工作计划，调整工作关系，提供工作的知识、技术、器材、信息等，消除工作障碍，分析并解决问题，协助员工成长的行为。

 

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