价值链分析与成本管理(ppt 66页)
所属分类:价值管理
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一、价值链(Value Chain)
二、价值链的运用
三、成本管理信息
四、案例发表与讨论
价值链分析与成本管理内容摘要:
目标成本 Target costing:
产品80%的成本在设计阶段即被锁定
锁定:目前尚未发生,但根据过去决策,将在未来发生的成本
有效的成本控制(control)要在产品的规划设计阶段就进行
产品的制造阶段注重成本抑制(containment)
目标成本运用在产品及制程设计阶段
生命周期成本法Life Cycle Costing :
生命周期成本法是估计及累积产品生命期间所发生成本的过程。生命周期成本法有三个主要的目的:
1.生命周期成本法可以帮助管理阶层了解与产品相关的所有成本,而能进一步评估在制造过程或使用阶段,所应订定的目标利润,亦能涵盖产品发展及报废阶段的成本。
2.生命周期成本法综合考虑多方面的成本,因而能了解产品的环境成本,进而采取降低成本的行动方案。
3.生命周期成本法使管理阶层能在产品及流程设计的阶段时,控制及管理产品发展及报废的成本。
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