公司价值管理与CFO功能分析报告(ppt 75页)
所属分类：价值管理
文件大小：499 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
公司价值管理与CFO功能分析报告目录：
一、什么是“公司价值管理”
二、财务导向：自由现金流量机会成本与WACC
三、CFO：公司管理会计体系的设计者与督导实施者
四、财务分层管理：出资者理财、经营者理财、财务经理理财
五、从财务管理体制，把握公司的控制力
六、从业绩评价制度，判断公司的激励与约束制度
公司价值管理与CFO功能分析报告内容提要：
①经营性现金流量
＝营业收入—营业成本费用（付现性质）—所得税
＝息税前利润加折旧（EBITDA）—所得税
②企业自由现金流量（经营实体自由现金流量）
＝息税前利润加折旧（EBITDA）—所得税
—资本性支出—营运资本净增加
＝债权人自由现金流量＋股东自由现金流量
③股东自由现金流量
＝企业自由现金流量—债权人自由现金流量
＝息税前利润加折旧（EBITDA）—所得税—资本性支出—营运资本净增加+（发行的新债—清偿的债务）
……
资本市场监管与财务管理要求的悖论：“五分开”与“财务统管“
加强资金的监督和控制。实行母子公司体制的大型企业和企业集团，应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监督和控制，建立健全统一的资金管理体制，充分发挥企业内部结算中心的功能，对内部各单位实行统一结算。严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，取消内部各单位违规开立的银行账户，杜绝资金账外循环现象。
……
集团总部的财务定位的重新审视：
1、集团总部不是简单的普通的投资者，而是推动和实现企业整合与产业升级的企业家“集合”。
2、集团总部不是简单的企业行政管理总部，而是推动集团战略规划的设计者和领导者。
3、各子公司不是总部简单的部门或子公司，而是集团整体产业发展链条中相对独立并相互依存的事业部，在集团治理结构下实现战略协同。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
