某集团IT规划培训式咨询项目建议书(ppt 18页)
所属分类:企业咨询
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一、唐人神集团在实施IT工程项目之前,为什么要进行IT规划?
二、培训式咨询的内容
三、项目预期达到的效果
四、时间、费用
某集团IT规划培训式咨询项目建议书内容摘要:
一、唐人神集团在实施IT工程项目之前,为什么要进行IT规划?
IT工程的本质是管理工程,IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具,在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程,无异于“把大厦建立在沙滩上”。
IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划,是二者一体化的系统工程,不可或缺。
企业IT必须能够动态地增加新的能力,需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划,明确IT的投资方向,实现可控的IT投资成本,在有效地管理信息化有关风险的基础上,获得可持续改进和提升的IT能力。
IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书,在此基础上可以形成IT各期工程的标书。
二、培训式咨询的内容
1、IT规划核心思想
整体眼光,系统性努力
战略结合,核心竞争力,业务支持
业务流程重组
IT能力
IT管理体系
IT体系结构
商业与IT最佳实践
变革管理
整体性计划,线路图。
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