企业资本运营与兼并收购课件(PPT 84页)
所属分类:运营管理
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问题1:企业老总愁什么?
问题2:企业目标和资本运营的目标
常见的企业发展扩张方式
几个与购并有关的案例
几个与购并有关的案例
几个与购并有关的案例
一、什么是资本运营
二、资本运营的范畴和方式
三、如何寻找好的资本运营项目
四、资本运营与企业财务管理
四、企业资本运营与财务管理
资本运营的主要环节
五、资本运营的模式及案例
克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团
“白杨树”发展模式——广州TAIB公司
要素积聚发展模式——广东JinG公司
“四优”驱动+名牌扩张发展模式
我对该公司目前现状的评价下一步如何走将至关重要!
“灌木丛”+“扎木成排”发展模式
“四两拨千斤”发展模式
链式发展模式——广东WinS集团
“小马拉大车”发展模式
“攀高结贵”发展模式
MBO与SMBO发展模式
多元化发展模式
一个真实的多元化发展的案例
国际化发展模式
六、资本运营中的杠杆应用
七、资本运营易犯的错误
八、资本运营中的风险
九、国内资本运营实务
(一)收购与兼并(简称购并)
(一)收购与兼并
(二)购并的程序
(二)购并的程序
(二)上市公司购并的程序
(三)购并重组的主要方式
(四)购并后的整合
(五)反收购策略
国外常用的资本运营方式介绍
——并购规则
——并购的标准:
——尽职调查
——中介公司的作用
成功并购的特征
——CISCO思科收购的五条原则
十、企业成功购并三要素
案例分析——NS资产经营公司
NS资产经营公司的SWOT分析
案例分析:别让大鱼轻易下口
1、收购方和被收购方
2、合作过程
3、思科买得贵了还是贱了?
4、卖方的胆识
5、谈判的火候
6、如何确定交易价格?
7、卖方如何保护自己的利益?
8、学会换位思考
9、购并的魅力
资本运营专题讲座总结
推荐参考书
预祝归贵公司资本运营取得成功!
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