一线主管的管理内容与角色(ppt 58页)

资料简介：

一线主管的管理内容与角色目录：
一、一线主管的管理内容
二、一线主管的角色
三、领导者的素质要求
四、现场生产管理时代背景
五、生产方式的变革
六、精益生产方式的概念
七、精益生产的来历
八、看板生产
九、一个流生产
十、生产价值流
十一、什么是QSP
十二、PDCA循环
十三、提高生产效率的着眼点
十四、浪费的具体表现形式
十五、寻找浪费的4M方法
十六、5W1H法
十七、ECRS原则
十八、评价现场管理水平的七大指标
十九、5S的内涵
二十、TEAM工作法的概念
二十一、CIP的含义
二十二、CIP的思想基础

 

 

 

一线主管的管理内容与角色内容摘要：
现场生产管理时代背景：
1、市场需求多样化
       需求个性化
       产品外延化
       产品生命周期缩短
2、迅速发展的技术革新
       产品智能化
       管理电脑化
       产品开发能力大大提高
现代生产管理的特征：
1、以用户为中心
2、产品品种多样
3、柔性生产体系
4、制造技术先进
5、追求国际标准
6、运用智能设备

 

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领导管理理论与权变管理(ppt 55页)

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