成本性态和量本利分析法(ppt 29页)

成本性态和量本利分析法内容摘要：
决策时还应考虑：
　　多生产5,000单位是否会增加其他其成本支出？
　　5,000单位额外生产的药品是否会影响原来价格（5美元）？
　　剩余生产能力是否有其他替代的安排？
　　如果拒绝麦迪逊公司增加订货的要求会有什么影响？
　　接受要约是否违背反不正当竞争的法律？
此案例给我们的启示：
　　理解单位成本的概念对于决策的意义
　　运用机会成本数据确定企业将占用生产能力的最佳方案
　　补充会计信息及其他信息进行最优决策
　　谨慎运用会计数据作为业绩评价的指标
成本可从不同角度归类：
　　产品成本或期间成本
　　产品成本包括：直接材料，直接人工，及制造费用
　　变动成本，固定成本，或混合（半可变 ）成本
　　变动成本（VC） 随产量（Q）增加而增加（VC= a Q).  其中a为单位可变成本, 是一常数。
　　固定成本（FC）为一常数，不随产量（Q）增加而增加。但单位固定成本则随Q增加而减少。
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设施布置与成本控制教材(PPT 52页)

项目的成本管理.ppt85

客房经营成本控制及经济效益培训资料(ppt 31页)