项目的成本管理.ppt85

第六章 项目的成本管理
§6.1 项目成本及其管理
§6.2 项目资源计划
§6.3 项目成本估算
§6.4 项目成本预算
§6.5 项目成本控制
§6.6 挣值分析方法
项目成本管理的内容
项目资源计划——确定出充分保证项目实施所需的各种资源的清单和资源投入的计划安排。
项目成本估算——确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用多少。
项目成本预算——关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。
项目成本控制——将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。
项目成本预测——为项目的成本控制和预算调整提供依据。
项目成本管理的方法论
全生命周期的项目成本管理的理论与方法
   即项目管理者在投资决策、项目设计和实施中，考察项目成本估算的合理性时，要包括项目前期、实施期和使用期，直至项目产品全寿命周期结束时，整个产品生命周中的总成本是否合理并最小化。
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