某航空机械公司新产品研发管理制度(doc 73页)
所属分类:研发管理
文件大小:640 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某航空机械公司新产品研发管理制度目录:
第一章、引言…………3
第二章、研发组织…………6
第三章、军品研发管理流程…………10
第一节、可行性论证阶段…………10
第二节、方案论证阶段…………15
第三节、初样设计与试制阶段…………18
第四节、试样设计与试制阶段…………23
第五节、产品设计定型与批生产阶段…………29
第四章、民品研发管理流程…………32
第一节、可行性阶段流程…………32
第二节、启动阶段流程…………38
第三节、执行阶段流程…………43
第四节、结束阶段流程…………49
第五章、研发项目考核与奖励管理办法…………53
第一节、总则…………53
第二节、研发项目考核办法…………54
第三节、研发项目奖励办法…………73
第六章、研发信息管理…………74
某航空机械公司新产品研发管理制度内容摘要:
第一条、目的:
为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循,新产品研发项目实施准确有效,保证相关文件的合法性、规范性、准确性,并使文件之编写、审核及发布皆有据可依,特制定本管理办法。
第二条 、战略要求:
依据某公司发展战略,在未来五年内,逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地,对新产品的研发提出了较高的要求。
第三条、市场要求:
目前,某的研发驱动模式为“需求驱动型”,即研发的设想来源于市场需求,公司研发部门对市场信息深入分析筛选后,进行实验、测试后实现商业化。在这样的驱动模式下,某主要的研发响应为被动响应,即主要是根据客户提出的技术要求进行设计、生产,针对该客户进行销售。
随着产品市场竞争加剧,对某新产品研发提出了新的要求:
研发过程做到:“有序、稳妥、高质、领先”
民品研发要做到准确把握市场、迅速响应,逐步由被动响应市场需求向主动响应市场需求转变
理顺研发过程中各部门之间的协作关系
在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱颖而出,提高研发人员的积极性
下一篇:企业科研开发能力(doc 6页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告