研发多项目管理教材(PPT 67页)

研发管理系列
课程中用到的缩略语
对企业核心价值链的理解
研发成熟度不同阶段的关注工作重点
研发多项目管理概述
项目的定义
研发项目的多样性
什么叫项目管理
项目管理发展历史
项目管理九大领域
项目管理的目标
项目管理概览图
Project、Project Portfolio、Product、Multiple Project
业务扩展路线图
高效研发多项目管理体系
决策机制 + 组织支撑
产品战略是业务决策的中心
愿景、使命与战略目标
产品战略需要贯彻落实、监控
为什么需要阶段决策评审
产品审批委员会（PAC）的权力和责任
业务决策评审
项目范围不断清晰和完善
产品线组织建设
分层分级的职责定义与协同
PAC、PMT、PDT、LMT
核心小组的构成
核心项目小组组长LPDT的职责
核心小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
规划 + 平台
产品开发与技术开发相分离：异步开发模式
预研、产品和技术开发分离
技术开发的成果转化
技术开发概要流程定义
如何选定目标市场？
资源 + 管道 + 报告
资源管理系统
研发体系人力资源的管道管理
分层汇报机制
演练
计划+度量+冲突+控制
结构化的产品开发流程
拆分关键活动，缩短项目周期
快速跟进法
产品开发流程落地执行
项目级度量分析
项目计划控制的必要性
项目控制路线图
工作日志=个人周报
项目报告机制
什么是风险
风险评估
四种风险响应措施
项目经验教训总结
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研发费用会计核算及税务处理教材(PPT 80页)

总则设计(ppt 13页)

从技术走向管理--研发经理领导力与执行力(PDF 41页）

中小软件企业研发人员绩效考核评价体系研究(PDF 54页）

02生命周期选择的指南(doc 9页)

北京科技研发管理中心及产品研发进展简介(PPT 57页)