企业文化—公司持续发展的动力源泉(ppt 51页)

资料简介：

企业文化—公司持续发展的动力源泉目录：
一、中西方企业文化的差异
二、企业文化的基础知识
三、企业文化管理的方案与实施

 

企业文化—公司持续发展的动力源泉内容摘要：
中西方组织管理文化的比较：
　　中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
　　中西方不同人性假设的差别
　　中西方价值判断的差别
　　中国人重内容，西方人重形式
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭：
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：
　　家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。
　　陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。
2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。
　　以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
中西方不同人性假设的差别：
　　西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。
　　中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提

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两岸企业文化研讨会(PPT 30页)

中西企业文化运作的差别(doc 6页)