余世维成功人士讲座.doc10
所属分类:职业经理人
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点击下载我坚信经理人应该迈向自己的生活目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外,什么都不做。——美国管理文摘
本次讲座共分四部分:
一、经理人常犯的毛病;
二、经理人IQ(智商);
三、经理人EQ(情商);
四、经理人AQ(逆商)。
一、经理人常犯的毛病
柳传志:中国在还没有成长和壮大之前各种压力已经接踵而至。
中国可以用10年的时间学完世界50年的建设,但没有一个国家能够用10年的时间学会辨认50年的思想。今天就可谁能够用10年的时间学会别人50年的思想,谁就可以生存。
世界500强调查表明在中国最主要的问题是“用人”
1.拒绝承担个人的责任
l 不要经常说“我以为”
l 日本人经常说“这是我们的不对”
l 社会上有两种人:每天都在那里表现、每天都在为自己辩解
例子:
l 自己的小孩从床上跌下来
l 美国妇女和自己的孩子
l bucket stop here(杜鲁门)
l 美国人、日本人做事很少问自己的主管
做主管的要自己承担起自己的责任
2.没有办法启发自己的下属
l 中国的主管:认为下属的教育30%属于自己,70%属于人力资源的事情,恰恰相反,人力资源做的应该是属于一些通识教育
例子:
1. “我的大哥大不要经常打”——授权给下面的人
2. 到美国上任没有一个鬼来接
3. 手机是个心理安慰的工具,重要的是“按部就班”
要随时随地地教育下属
4. 写信封:机会教育
辛苦在前,成功在后
5. 比利时咖啡店老板教人泡咖啡——中国人往往放牛吃草
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