企业文化的基本内涵与典型案例(ppt 52页)
所属分类:企业管理案例
文件大小:1743 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业文化的基本内涵与典型案例目录:
第一部分、企业文化的基本内涵
第二部分、企业文化的历史探源
第三部分、企业文化的典型案例
企业文化的基本内涵与典型案例内容摘要:
企业文化的定义:
企业文化是一种以人为主体,以企业管理整体最优化为目的的管理学说,它强调了人在管理中的作用,重视了企业的群体意识,在运用现代化管理方法和手段中特别突出了文化在管理中的激励与约束作用。
目标管理:把企业总目标层层分解,落实到每一个职工身上,把职工的劳动与企业总目标紧紧结合起来。企业领导两项别人无法替代的职能:
第一,力求企业内部人与物的协调,使企业整体功能大于各部分能力的简单迭加。
第二,要激励和组织人们努力工作,既善于把自己的思想传达给他人,又善于了解职工的思想动态。
日本管理模式:
以人为企业的核心,人不仅是企业的客体,同时也是企业的主体;
重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结成的企业的精神建设,并以此为主导;
倡导共存、共荣、共识的群体意识;
良好的人际关系;
参与式管理;
以启发诱导激励为主的管理方法;
重视职工培训,善于发现和造就人才。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告