浅谈作业成本法在我国的应用和发展(doc 55页)
所属分类:成本管理
文件大小:145 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载浅谈作业成本法在我国的应用和发展目录:
第一章、作业成本法的理论概况.................7
第一节、ABC的历史..........................7
第二节、ABC产生的依据........................9
第三节、ABC的概念体系.......................10
第二章、在我国先进制造企业中推广应用ABC的重要意义....12
第一节、ABC的现实意义.......................12
第二节、ABC的适用条件和在我国应用的可行性.............15
第三章、ABC的应用现状及在我国推广的途径........17
第一节、ABC的应用现状........................17
第二节、成功应用ABC的一部分经验及推广途径.............22
第三节、一些企业应用ABC失败的教训.................36
第四章、结束语........................38
浅谈作业成本法在我国的应用和发展内容摘要:
成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求,成本管理如何从传统的“模糊”管理,逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理,成为企业提升管理水平的重要需求。作业成本作为一门新兴的学科也便应运而生,成为今后一段时期会计领域的关注重点和热门话题。
作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法(Activity-based costing,ABC法),是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。它产生于20世纪80年代的美国,承接适时制的背景,后在世界范围内得以推广。
作业成本出现的背景也是市场经济环境的变化所形成的,在工艺流程不断改进、科技更新日益飞快的今天,过去那种传统的成本核算体系已显现出诸多弊端,由于间接费用在产品成本中所占比例越来越大,以“直接成本占主要比例”为基础的传统成本分配方式已落后于时代,那么,作业成本的出现也成为必然趋势。可以说,它是成本会计发展历史上的一次改革。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告