项目成本估算与控制(ppt 146页)
所属分类:成本管理
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一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理过程
三、项目资源计划的确定
四、项目成本估算与预算
五、项目成本控制
六、使用软件管理项目成本
七、软件项目成本管理案例分析
项目成本估算与控制内容摘要:
软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是:
(1)需求不确定,因此,项目工期不确定、费用无法控制;
(2)项目采用的技术先进,技术风险很大,因此,费用无法控制;
(3)软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率、 配合情况等,不像其他行业的项目那样,可以准确地预测。因此,工作效率无法确定;
(4)项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴。因此,成本估算 带有很大的盲目性。等等。
美国斯坦迪什公司1995年的研究表明,项目失败的真正原因,包括成本失控,是没有很好的项目管理。由此看来,为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升,项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平。
成本按产生和存在的不同形式可分成固定成本;可变成本;半变动成本;直接成本;间接成本和总成本(又称为全寿命期成本)。
与项目有关的成本
(1)直接材料成本:
(2)直接劳动力成本:
(3)项目的实施费用成本:
(4)其他直接成本:
(5)间接成本(分摊成本):
项目经理应该关注的是项目的可控成本
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