某油田开发有限公司战略发展咨询报告(ppt 239页)
所属分类:发展战略
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一、战略问题确认
二、战略问题一
三、战略问题二
四、战略问题三
五、战略问题四
某油田开发有限公司战略发展咨询报告内容摘要:
这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展,导致大庆油田公司对某油田长期发展寄以厚望
1、大庆油田公司不满足成本中心定位,这给予某油田发展机会;
2、某油田可以避免中石油的直接管理与控制;
3、改制使某油田生产经营上更加灵活,管理更规范。
鼓励政策:
采取积极的财务和税收政策和放宽境外油气项目的投资限额;
简化国际化经营的审批手续;
建立国家专项基金,鼓励并协调石油公司参与竞争,开展国际化经营;
鼓励在境外设立油气生产基地,同时带动国内技术、装备物资出口和劳务输出。
国家鼓励国内三大石油公司互相渗透,互相竞争:
中国石油天然气、中国石油化工和中国海洋石油三大公司重组改制,意味着中国石油市场揭开公开竞争的的面纱,三大集团的市场竞争主体地位已经确定。
目前,国内多数油气田已进入开采的中后期。在开采难增大的情况下,仍然画地为牢,无疑不利于石油企业经营。
打破地区封锁,开放石油行业市场,全面推进油气储量商品化是石油公司的必然选择。
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